こんにちは、株式会社キメラです。私たちは出版社・新聞社や放送局といったパブリッシャーに対し、メディアビジネスをグロースするための課題解決やデジタル化を支援している会社です。
2019年9月25日、弊社主催のパブリッシャー向けイベント「PVだけに頼らないKPIって？「人が集まる」「読まれる」メディア戦略」を開催しました。イベントレポートとして当日の様子を前後編でお届けします。
<aside> 💡 PVだけに頼らないKPIって？「人が集まる」「読まれる」メディア戦略 日時：2019年9月25日（水） 場所：キメラ本社オフィス プログラム：講演、パネルディスカッション ＜基調講演＞ テーマ：紙×Webを成功に導く組織づくりのヒント 登壇者：ダイヤモンド社 ビジネスメディア編集局局長 麻生祐司様 ＜パネルディスカッション＞ テーマ：PVだけに頼らない「人が集まる」「読まれる」メディアの作り方 登壇者：メディアジーン 金沢大輔様、日本ビジネスプレス 工藤麻里様 時事通信社 春山達也様
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多くのパブリッシャーがデジタルシフトに取り組む昨今ですが、デジタルメディア運営に関する悩みとして多く聞かれるのが**「KPI設計」**です。PV（ページビュー）など、特定の指標に偏らずにメディアビジネスを成長に導くためには、どのようなKPIを設定すればいいのでしょうか？
今回は4社のパブリッシャーに登壇いただき、デジタルメディアのKPI設計に必要な視点をお聞きしました。
ダイヤモンド社は、2019年6月から自社のデジタルメディア「ダイヤモンド・オンライン」で有料購読（サブスクリプション）を開始しました。そのための体制づくりとして、同年4月に紙媒体の「週刊ダイヤモンド」とWeb媒体の「ダイヤモンド・オンライン」の組織を一つの編集部へと統合したといいます。パブリッシャーでは異例の組織編成ですが、現在はWebと紙の強みを生かし合い、コンテンツの付加価値化に成功しているといいます。組織・KPI設計において、成功の秘密は一体どこにあるのでしょうか。
今回のサブスクリプション導入のキーパーソンである、同社ビジネスメディア編集局局長の麻生祐司さんにお話を伺いました。弊社シニアメディアアーキテクトの生崎（いくざき）が聞き手を務めました。
右：ダイヤモンド社 麻生さん。麻生さんは現在「週刊ダイヤモンド」「ダイヤモンド・オンライン」「DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー」などの発行人を務める 左：キメラ生崎
生崎：本日はよろしくお願いいたします。まずは自己紹介とご経歴からお聞かせください。
麻生：実は私、ダイヤモンド社に3度の出戻りをしています。とはいえジョブホッパーというわけではなく、その合間に勤めたことがある会社は主にロイター通信（現トムソン・ロイター）だけです。
<aside> 💡 【麻生さんご経歴まとめ】 1990-1994年：ロイター通信入社 英文記者を務める 1994-1996年：ダイヤモンド社入社（1度目）英エコノミスト誌との提携誌の編集記者を務める 1996-1997年：米系メディアの衛星テレビ放送局立ち上げに従事 1997-2011年：ダイヤモンド社入社（2度目）「週刊ダイヤモンド」の記者・副編集長を経て、ダイヤモンド・オンライン編集長 2011-2018年：トムソン・ロイター入社 2018年〜 ：ダイヤモンド社入社（3度目）ビジネス媒体全般の発行人となる
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2度目にダイヤモンド社を退社した時には、もうダイヤモンド社に戻ることはないと思っていました。しかし、私がダイヤモンド社で「やりたかったこと」を実現するために戻ってきてほしいと声がかかり、3度目の出戻りを決めました。現在は「週刊ダイヤモンド」「ダイヤモンド・オンライン」「DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー」をはじめとするビジネス媒体の発行人のほか、「ダイヤモンド・オンライン」上で展開しているサブスクリプションサービス「ダイヤモンド・プレミアム」の事業責任者を務めています。